Kompetenzentwicklung - das eigene Potenzial nutzen:

Wirksame Personalentwicklung ist zielgerichtet mit geringem Zeitaufwand möglich.
Dies zeigt zum wiederholten Male eines unserer Führungskräfteprogramme bei einem großem Pharma Konzern in der Schweiz.

Der Auftrag

Unser Auftrag war es, das vorhandene Potenzial von Führungskräften, die alle sehr erfahren und bereits viele Trainings hinter sich hatten, gezielt zu fördern, damit Sie ihr eigenes Potenzial in der Praxis konsequent ausbauen und nutzen können.

Vorgehen

Bei einem weltweittätigen Schweizer Pharmakonzern haben wir vom Dezember 2005 - August 2006 mit einer Gruppe von Betriebsleitern ein Personalentwicklungsprogramm durchgeführt.
Wesentliche Basis der individuellen Zieldefinition war ein differenziertes 360° Feedback. Mit der Ergänzung der "Wiener Potenzialanalyse" (=PC-Testverfahren) wurden mit jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer individuelle Entwicklungsziele vereinbart. Auf Grundlage dieser Entwicklungsziele wurde das Coaching, die persönlichen Projekte, die "Mini-Trainingseinheiten" und das Kollegenfeedback ausgereichtet.
Obwohl sich die Teilnehmer alle gut kannten, waren sie bereit, sich schnell zu öffnen, so dass dadurch ein effizientes Arbeiten möglich war.
Die Entwicklungsfortschritte waren sehr individuell, so dass bei einigen zu Beginn dieses Personalentwicklungs-Programms wesentliche Veränderungen zu beobachten waren. Bei anderen konnten die Effekte besonders in der Endphase beobachtet werden.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben in der Schlussauswertung vor allem das kollegiale Feedback als für sie besonders wichtig erachtet. Fragen die u.A. durch das Feedback, im Alltag oder durch die Projekte entstanden, wurden in den Coachings bearbeitet. Die vorher definierten persönlichen Ziele wurden erreicht, und sowohl von den Teilnehmern als auch von der Führungskraft bestätigt.
Dieses Beispiel zeigt, dass es möglich ist, mit geringem zeitlichen und finanziellen Aufwand, eine substantielle und wie sich zeigt auch nachhaltige Personalentwicklung/Persönlichkeitsentwicklung erfolgreich durchzuführen.

Aufwand

• Individuelles Gespräch mit jedem Teilnehmer. Bei diesem Gespräch war die Führungskraft und der Coach anwesend und es wurde das 360° Feedback, die Potenzialanalyse und die Selbsteinschätzung, als Vorraussetzung der Zieldefinition, besprochen. Zeitaufwand je Teilnehmer 90 Minuten
• 4 individuelle Coachings von je 1 ½ Stunden
• 2 Trainingseinheiten von jeweils 3 Stunden, an dem alle Beteiligten teilgenommen haben
• 3 Kollegenfeedbacks von jeweils 1 ½ Stunden. Mit Anwesenheit des Coaches
• Projektarbeit. Jeweils 4 Stunden
• Gesamtaufwand je Teilnehmer ca. 3 Tage verteilt über 9 Monate

Was sagen die Teilnehmer dazu? Hier einige Stimmen.

• Es war sehr hilfreich den beruflichen Alltag und die eigene Führungssituation zu reflektieren. Im Gespräch(Coaching) entwickeln sich erstaunliche Lösungsansätze, die auch in der Praxis hervorragend umzusetzen sind.
• Für mich war es wichtig in den "Face to Face" Meetings (Coachings), Punkte aus der Arbeitswelt anzusprechen und darüber Feedback zu bekommen. Dies ist sehr gelungen.
• Ich war erstaunt, mit wie wenig persönlichem Zeitaufwand solch eine Veränderung möglich ist. Ich fühle mich jetzt weniger gestresst und ich bemerkte, dass sich meine persönliche Wirkung im Umgang mit meinen Mitarbeitern aber auch mit meiner eigenen Führungskraft deutlich gesteigert hat.